Gestão de projetos II

 


Objetivos


Gerais:
Adquirir competências e ferramentas para gerir adequadamente um projeto desde o seu início até ao fim.
 
Específicos:
Concluída a ação de formação os formandos serão capazes de:
– Identificar as diferentes fases de um projeto
– Iniciar um projeto
– Efetuar a gestão de tempo e de custo de um projeto utilizando as ferramentas aprendidas
– Gerir os potenciais riscos de um projeto
– Fazer a gestão económica e financeira de um projeto de acordo com os indicadores
– Concluir um projeto e efetuar o seu relatório de encerramento

Programa


1. Introdução: Conceitos, ciclo de vida e organização de um projeto
– Conceitos de projeto e de gestão de projetos- Partes interessadas: gestão de expetativas – Constrangimentos do projeto- Fatores de sucesso e de insucesso dos projetos- Organização do projeto e estrutura matricial- Ciclo de vida do projeto- Organização do projeto
 
2. Acompanhamento do projeto: arranque e encerramento
– Competências do gestor de projeto- ISO 21500:2012- Arranque do projeto
– Matriz de responsabilidades estratégica
– Encerramento de Projetos
 
3. Gestão da Inovação e da Mudança
– Inovação em projetos
– Coaching e mentoring em gestão de projetos
– Metodologias da mudança
– Normas NP 4457 e NP 4458
 
4. Gestão de Recursos e Controlo do Projeto
– Gestão do tempo- Gestão do custo- Earned value (EVM) management – Índices de desempenho- Nivelamento de cargas e capacidades de recursos
 
5. Gestão de Equipas de Projeto
– Liderança e orientação para resultados
– Motivação da equipa
– Técnicas de comunicação
– Técnicas de descompressão
– Confiança
– Gestão de conflitos
– Avaliação de desempenho
 
6. Qualidade, Ambiente, Segurança e Saúde em Projeto
– Qualidade em projeto- Processo do Planeamento da Qualidade;- Processo da Garantia da Qualidade;- Processo do Controlo da Qualidade;- Certificação de Sistemas Integrados de Gestão
 
7. Gestão do Risco do Projeto
– Identificação dos riscos do projeto
– Análise e redução dos riscos
– Controlo dos riscos e plano de contingência
 
8. Gestão Económica e Financeira do Projeto
– Modelo de avaliação financeira: Análise multicritério
– Valor atual líquido do projeto (VAL)- Índice de rendibilidade do investimento (IR) ou Rácio benefício/custo (B/C)- Taxa interna de rendibilidade do projeto (TIR)- Prazo de recuperação do investimento (PRI)- Financiamento do projeto

Metodologia

O curso decorrerá em ambiente e-learning, através da plataforma da Vexillum.
Todo o curso estará disponível na plataforma da Vexillum, sendo este o canal de interação da formação, o curso dispõem de uma tutoria ativa onde o formador efetua o esclarecimento de questões mais específicas.
Não é necessário qualquer deslocação às nossas instalações, todo o processo é simples sem comprometer a qualidade.

Duração

26 horas

 

Destinatários

Colaboradores designados da empresa cliente.

 

Requisitos

Este curso não apresenta requisitos de acesso.

 

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